No dia 16, aconteceu a segunda edição do Next Talk, mediado por Roberta Cavalcante (Expertise), com a participação de José Carlos Figueira (Polivida) e Ruben Bonomi Guimarães (Cocal). O tema central foi o papel estratégico do capital humano na geração de lucro e valor para as organizações — uma conversa essencial para líderes e profissionais de RH diante dos desafios do cenário atual.
Adaptação e Evolução Contínua
Com as rápidas transformações no mercado de trabalho e o desaparecimento de funções tradicionais, as empresas precisam se adaptar constantemente. Mais do que recursos, as pessoas são agentes de mudança e protagonistas na geração de resultados. Valorizar o capital humano é uma exigência estratégica para quem deseja permanecer competitivo.
Cultura de pertencimento e liderança intergeracional
Um dos destaques da conversa foi a importância do alinhamento de valores entre colaboradores e gestores. Quando há conexão entre propósito e cultura organizacional, o ambiente se torna mais positivo, colaborativo e produtivo.
A diversidade geracional nas empresas exige líderes preparados para mediar expectativas e promover integração. O Talk abordou práticas como escuta ativa, mentorias cruzadas e treinamentos personalizados para diferentes perfis, promovendo ambientes inclusivos e inovadores.
Saúde mental e riscos psicossociais
Outro ponto de atenção foi o aumento de afastamentos por questões emocionais. O debate incluiu a atualização da NR01, que exige das empresas uma abordagem mais ampla sobre saúde mental e riscos psicossociais.
“Mais do que estabelecer uma relação de confiança, é necessário oferecer uma segurança que vá além do físico — uma segurança psicológica.” – destaca Roberta.
Nesse novo cenário, empresas que investem em ambientes acolhedores, líderes preparados e ações preventivas constroem relações mais sólidas e sustentáveis com seus times.
Feedback Contínuo e Desenvolvimento como Estratégia
A criação de programas estruturados de feedback, avaliação de desempenho e planos de desenvolvimento individual é essencial para formar equipes de alta performance. Contratar líderes com foco no desenvolvimento humano fortalece a cultura e garante a consistência das ações ao longo do tempo. Líderes que escutam, inspiram e desenvolvem pessoas formam times engajados e ambientes saudáveis, impulsionando resultados que vão além dos números.
Tecnologia e inteligência humana
A tecnologia, especialmente os sistemas integrados e a inteligência artificial, surge como aliada na gestão de pessoas. Ferramentas de análise de dados e mapeamento de perfis ajudam na tomada de decisão, mas sem substituir o essencial: a conexão humana.
A principal mensagem da 2ª edição do Next Talk foi clara: investir em capital humano é a estratégia mais efetiva para gerar lucro sustentável. Quando tecnologia, liderança humanizada e bem-estar caminham juntos, os resultados são times mais produtivos, inovadores e alinhados ao propósito da empresa.
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